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| 采購計劃編號： | 2025NCZ(略) | 項目名稱： | 寧夏回 (略) 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳機關(guān)20 (略) 更新專題數(shù)據(jù)治理項目 |
|---|---|---|---|
| 分包名稱： | 二標(biāo)段：房屋建筑數(shù)據(jù)篩查加工服務(wù) | 分包類型： | 服務(wù)類 |
| 采購方式： | 公開招標(biāo) | 預(yù)算金額 | (略).00 |
| 報價方式： | 總價采購項目 | 是否屬于技術(shù)復(fù)雜， 專業(yè)性強的采購項目： | 否 |
| 是否為執(zhí)行國家統(tǒng)一定價標(biāo) 和固定價格采購項目： | 否 | 是否適宜由中小企業(yè)提供： | 否 |
| 不適宜由中小企業(yè)提供的情形： | （三）面向中小企業(yè)預(yù)留采購份額無法確保充分供應(yīng)、充分競爭，或者存在可能影響政府采購目標(biāo)實現(xiàn)的情形。 | 不適宜面向中小企業(yè)證明材料 (專家論證或集體決策或政策依據(jù))： | 不適宜專門面向中小企業(yè)采購的情況說明.pdf |
任何供應(yīng)商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標(biāo)公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議，并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù)，該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督，采購人查詢異議內(nèi)容后，可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應(yīng)商認(rèn)為采購文件、采購過程、中標(biāo)或者成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的，應(yīng)按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。
二、供應(yīng)商資格條件
1.1 提供在中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人或其他組織的營業(yè)執(zhí)照 （或事業(yè)單位法人證書，或社會團(tuán)體法人登記證書），如投標(biāo)供應(yīng)商為自然人的需提供自然人身份證明；
1.2 法人授權(quán)委托書、法人及被授權(quán)人身份證復(fù)印件（法定代表人直接投標(biāo)可不提供，但須提供法定代表人身份證復(fù)印件）；
1.3 提供具有良好商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度的承諾函；
1.4 提供履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力的證明材料；
1.5 具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄的承諾函；
1.6 提供參加采購活動前三年內(nèi)在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明；（提供《資格承諾函》）。
| 序號 | 合格投標(biāo)人的其他資格要求 |
|---|---|
| 1 | 為采購項目提供整體設(shè)計、規(guī)范編制或者項目管理、監(jiān)理、檢測等服務(wù)的供應(yīng)商，不得再參加本項目的采購活動。 |
| 2 | 供應(yīng)商單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在直接控股、管理關(guān)系的不同供應(yīng)商，不得參加同一合同項下的政府采購活動； |
| 3 | 供應(yīng)商須具有行政主管部門頒發(fā)有效的(略)級及以上測繪資質(zhì)證書（專業(yè)需同時包含攝影測量與遙感、地理信息系統(tǒng)工程）； |
三、商務(wù)要求
四、技術(shù)要求
六、評審方法及評審細(xì)則
評標(biāo)方法：
評審細(xì)則類別： 服務(wù)類細(xì)則類別
| 服務(wù)類細(xì)則類別 | |||
|---|---|---|---|
| 序號 | 評審項目 | 權(quán)重分 | 評分標(biāo)準(zhǔn) |
| 1 | 投標(biāo)報價 | 10.00 | 供應(yīng)商的價格分統(tǒng)一按下列公式計算：報價得分＝（評標(biāo)基準(zhǔn)價/投標(biāo)報價）×10。評標(biāo)基準(zhǔn)價是指滿足采購文件要求且價格最低的報價。除明顯低于其他通過符合性審查供應(yīng)商的報價且不能做出合理解釋的報價被拒絕外，最低報價得10分，得分結(jié)果由高分到低分依次排列為各自最終得分。 注：本項目為非專門面向中小企業(yè)采購項目，相關(guān)價格扣除政策詳見“第二章 供應(yīng)商須知前附表”。 |
| 2 | 類似業(yè)績 | 5.00 | 供應(yīng)商提供2022年1月1日至今承擔(dān)過的與本項目相類似的業(yè)績，有一項得2.5分，滿分5分。 注：須提供合同掃描件附在投標(biāo)文件中（業(yè)績認(rèn)定時間以合同簽訂時間為準(zhǔn)），未提供或不符合要求不得分。 |
| 3 | 售后服務(wù)方案 | 9.00 | 供應(yīng)商依據(jù)項目需求，提供售后服務(wù)方案，包含但不限于以下內(nèi)容：①服務(wù)團(tuán)隊；②服務(wù)組織；③服務(wù)保障措施；④服務(wù)響應(yīng)時限；⑤服務(wù)期限等內(nèi)容。 1）售后服務(wù)內(nèi)容完善，全面具體，科學(xué)合理，有針對本項目的具體描述和方案；有明確的保障措施，組織管理健全，措施可靠、操作性強，緊密貼合該項目特點，服務(wù)響應(yīng)時限短且完成迅速有效，現(xiàn)場服務(wù)到位快捷，售后服務(wù)響應(yīng)迅速；服務(wù)體系流程詳盡、層次分明；售后服務(wù)獎懲嚴(yán)格、執(zhí)行保障全面到位，得9分； 2）售后服務(wù)內(nèi)容完整，措施得當(dāng)，有針對本項目的具體描述和方案；服務(wù)響應(yīng)時限短；現(xiàn)場服務(wù)到位比較及時；服務(wù)體系比較完善；售后服務(wù)保障措施較為科學(xué)且對有可能發(fā)生售后服務(wù)不到位的情況有獎懲方案，得6分； 3）售后服務(wù)內(nèi)容完整，但是缺乏對本項目的具體方案內(nèi)容；有相對比較簡單的服務(wù)響應(yīng)時限表述和現(xiàn)場服務(wù)到位時間表述；服務(wù)體系不具體；有售后服務(wù)保障措施和售后服務(wù)獎懲方案，但內(nèi)容相對概括，不夠貼合實際，得3分； 4）售后服務(wù)內(nèi)容形式化，有機械地復(fù)制粘貼的情形沒有完全貼合本項目實際，沒有服務(wù)響應(yīng)時限表述和現(xiàn)場服務(wù)到位時間表述或售后服務(wù)方案內(nèi)容有缺失，前后內(nèi)容無法連貫，邏輯不通，得1分； 5）未提供售后服務(wù)方案的，不得分。 |
| 4 | 人員配備1 | 3.00 | 供應(yīng)商擬投入本項目的項目負(fù)責(zé)人具有測繪相關(guān)專業(yè)中級及以上職稱，高級得3分，中級得1分，未提供或不滿足要求不得分。（項目負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量負(fù)責(zé)人不得為同一人，否則均不得分） 注：以上人員需提供人員名單、職稱證書、身份證（正反面）及自2025年1月以來至今任意1個月供應(yīng)商為其人員繳納社保的證明（社會保障機構(gòu)出具）掃描件附在投標(biāo)文件中，未提供或不符合要求不得分。 |
| 5 | 人員配備2 | 3.00 | 供應(yīng)商擬投入本項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人具有測繪相關(guān)專業(yè)中級及以上職稱，高級得3分，中級得1分，未提供或不滿足要求不得分。（項目負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量負(fù)責(zé)人不得為同一人，否則均不得分） 注：以上人員需提供人員名單、職稱證書、身份證（正反面）及自2025年1月以來至今任意1個月供應(yīng)商為其人員繳納社保的證明（社會保障機構(gòu)出具）掃描件附在投標(biāo)文件中，未提供或不符合要求不得分。 |
| 6 | 人員配備3 | 3.00 | 供應(yīng)商擬投入本項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)人具有測繪相關(guān)專業(yè)中級及以上職稱，高級得3分，中級得1分，未提供或不滿足要求不得分。（項目負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量負(fù)責(zé)人不得為同一人，否則均不得分） 注：以上人員需提供人員名單、職稱證書、身份證（正反面）及自2025年1月以來至今任意1個月供應(yīng)商為其人員繳納社保的證明（社會保障機構(gòu)出具）掃描件附在投標(biāo)文件中，未提供或不符合要求不得分。 |
| 7 | 人員配備4 | 6.00 | 供應(yīng)商每擬投入1名測繪相關(guān)專業(yè)中級及以上職稱的其他專業(yè)技術(shù)人員得1分，最多得6分，未提供或不滿足要求不得分。（不含項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人） 注：以上人員需提供人員名單、職稱證書、身份證（正反面）及自2025年1月以來至今任意1個月供應(yīng)商為其人員繳納社保的證明（社會保障機構(gòu)出具）掃描件附在投標(biāo)文件中，未提供或不符合要求不得分。 |
| 8 | 技術(shù)方案 | 24.00 | 供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)本項目特點編制技術(shù)方案，包含但不限于以下內(nèi)容：①對項目建設(shè)內(nèi)容、任務(wù)、目標(biāo)的認(rèn)識與理解；②對資料的分析、整理和使用；③成果主要技術(shù)指標(biāo)和規(guī)格要求；④ (略) 線；⑤矢量數(shù)據(jù)對比提取技術(shù)方法；⑥遙感影像解譯提取技術(shù)方法；⑦保 (略) 理技術(shù)方法；⑧完整的預(yù)期成果等內(nèi)容。 方案內(nèi)容邏輯清晰、合理，符合項目實際和規(guī)范要求，針對本項目工作重點、難點分析全面、清晰，并提出具體的解決方案，技術(shù)實施方案完整、詳細(xì)、結(jié)構(gòu)清晰、表述準(zhǔn)確、主題明確，有完善的工作規(guī)劃、部署，服務(wù)期、質(zhì)量有保障，得24分；方案中 (略) 描述不完整、不準(zhǔn)確、不清晰或者不滿足實際情況的扣2分，扣完24分為止。未提供的不得分。 注：不完整、不正確、不清晰是指內(nèi)容具有明顯缺陷，前后內(nèi)容無法連貫，邏輯不通，文字內(nèi)容不能清楚表達(dá)設(shè)計意圖；不滿足實際情況是指內(nèi)容脫離了該項目實際情況，不具備實施的可能性或套用其他項目方案或引用錯誤或前后內(nèi)容不一致甚至矛盾或存在與本項目無關(guān)的內(nèi)容。 |
| 9 | 質(zhì)量控制方案 | 10.00 | 供應(yīng)商須對項目成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，做出相關(guān)承諾，并在此基礎(chǔ)上依據(jù)項目需求，提供質(zhì)量控制方案，包含但不限于以下內(nèi)容：①質(zhì)量控制目標(biāo)；②質(zhì)檢方案；③質(zhì)檢措施；④質(zhì)量保證承諾等內(nèi)容。 1）質(zhì)量控制目標(biāo)明確，質(zhì)檢方案覆蓋項目實施全過程，緊密貼合項目實際，各類質(zhì)檢要素詳細(xì)且全面，各項指標(biāo)要求明確、準(zhǔn)確，重難點分析到位，對影響項目成果質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素把握精準(zhǔn)，質(zhì)檢措施及方法科學(xué)合理，完全能夠?qū)崿F(xiàn)其技術(shù)目的，質(zhì)檢工作計劃安排恰當(dāng)，能有效推進(jìn)項目實施，并建立合理有效的質(zhì)量獎懲機制，有質(zhì)量保證承諾，得10分。 2）質(zhì)量控制目標(biāo)明確，質(zhì)檢方案覆蓋項目實施全過程，符合本項目需求，主要的質(zhì)檢要素和指標(biāo)要求明確、準(zhǔn)確，對影響項目成果質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素以及重難點有較為準(zhǔn)確的分析，質(zhì)檢措施及方法合理，質(zhì)檢工作安排不影響項目整體推進(jìn)，建立清晰的質(zhì)量獎懲措施，有質(zhì)量保證承諾，得7分。 3）質(zhì)量控制目標(biāo)明確，質(zhì)檢方案覆蓋不全面，但能實現(xiàn)其控制目標(biāo)，分析了本項目主要的質(zhì)檢要素和指標(biāo)，有可行的質(zhì)檢措施及方法，質(zhì)檢工作有可能會影響項目進(jìn)度，質(zhì)檢方案中存在與分項目無關(guān)的內(nèi)容，有質(zhì)量保證承諾，得4分。 4）質(zhì)量控制目標(biāo)與項目實際存在較大偏離，或者質(zhì)量控制方案套用其他項目方案，或者質(zhì)檢方案難以滿足項目需求的，得1分。 5）未做出相關(guān)承諾或未提供質(zhì)量控制方案的，不得分。 |
| 10 | 項目組織和進(jìn)度計劃 | 9.00 | 供應(yīng)商依據(jù)項目需求，提供項目組織和進(jìn)度計劃，包含但不限于以下內(nèi)容：①項目組織方案和工作進(jìn)度計劃；②項目管理制度；③人員配置表等內(nèi)容。 1）對本項目的實際工作內(nèi)容和工作量有全面準(zhǔn)確的認(rèn)識，針對性地做好人員和設(shè)備投入和安排，人員職責(zé)分工明確，項目管理制度全面、詳實、合理，在此基礎(chǔ)上制定了科學(xué)、有效的進(jìn)度計劃，各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作安排合理且依據(jù)充分，對可能影響項目進(jìn)展的難點和項目工作重點分析到位，項目整體進(jìn)度完全滿足需求，得9分； 2）對本項目的實際工作內(nèi)容和工作量有準(zhǔn)確的認(rèn)識，人員和設(shè)備投入安排滿足項目建設(shè)需求，但冗余量大，職責(zé)分工恰當(dāng)，制定了有效的項目管理制度，項目整體進(jìn)度計劃安排清晰合理，主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)有詳細(xì)的工作安排，但制定的依據(jù)無法支撐其計劃安排，對可能影響項目推進(jìn)的重點分析到位，但難點認(rèn)識不足，項目組織實施安排能夠支撐其按期完工，得6分； 3）對本項目的實際工作內(nèi)容和工作量有一定的認(rèn)識，由此制定了人員和設(shè)備投入計劃和安排及項目管理制度，但相關(guān)內(nèi)容描述模糊，沒有針對性，項目整體進(jìn)度計劃符合項目要求，主要環(huán)節(jié)的工作安排不清晰，對項目推進(jìn)中的重點、難點認(rèn)識不足，按其項目組織實施措施，存在項目延期風(fēng)險，得3分； 4）套用其他項目方案，工作計劃籠統(tǒng)，人員和設(shè)備安排難以滿足項目需求，很難保障項目實施的，得1分； 5）未提供工作計劃和項目組織方案的，不得分。 |
| 11 | 保密工作方案 | 9.00 | 供應(yīng)商依據(jù)項目需求，提供保密工作方案，包含但不限于以下內(nèi)容：①保密管理制度；②數(shù)據(jù)保密措施；③項目實施中的數(shù)據(jù)保密相關(guān)承諾等內(nèi)容。 1）供應(yīng)商具有完備、可靠的保密管理制度，詳實的保密工作要求和措施，設(shè)置了職責(zé)明確的保密管理崗位，能夠提供相關(guān)材料以證明其具有完善的保密措施及可信的保密能力；根據(jù)本項目特點制定了專門的數(shù)據(jù)安全保密措施，對本項目各工作環(huán)節(jié)的保密要求和保密工作的重點、難點、薄弱點有清晰的認(rèn)識、分析到位，制定的工作措施可靠、操作性強，有對項目實施中的數(shù)據(jù)保密做出承諾，得9分； 2）供應(yīng)商具有可執(zhí)行的保密管理制度，以及相應(yīng)的數(shù)據(jù)保密工作要求和工作措施，設(shè)置了專門的保密人員，并提供了相應(yīng)材料證明其具備具有合格的數(shù)據(jù)保密能力；根據(jù)本項目特點制定了專門的數(shù)據(jù)安全保密措施，清楚認(rèn)識本項目各工作環(huán)節(jié)的保密要求，但重點、難點、薄弱點分析存在缺失，制定的工作具有措施操作性，有對項目實施中的數(shù)據(jù)保密做出承諾，得6分； 3）供應(yīng)商具有可執(zhí)行的保密管理制度，但相應(yīng)的數(shù)據(jù)保密工作要求和工作措施不明確或者不完整，保密職責(zé)不到位，提供的證明材料不完整；為本項目制定的數(shù)據(jù)安全保密措施針對性不強，對本項目各工作環(huán)節(jié)的保密要求認(rèn)識存在缺陷，工作措施存在引用錯誤或者前后不一致或者存在與本項目無關(guān)的內(nèi)容，有對項目實施中的數(shù)據(jù)保密做出承諾，得3分； 4）供應(yīng)商的數(shù)據(jù)安全保密制度、數(shù)據(jù)保密流程或工作措施不完整，未提供證明材料；未針對性地制定本項目的數(shù)據(jù)安全保密措施，或者制定的措施套用其他項目方案，有保密承諾但針對性不強，得1分； 5）未提供保密承諾的或未提供安全保密方案的，不得分。 |
| 12 | 安全生產(chǎn)方案 | 9.00 | 供應(yīng)商依據(jù)項目需求，提供安全生產(chǎn)方案，包含但不限于以下內(nèi)容：①安全管理制度；②安全生產(chǎn)措施；③項目實施中的安全生產(chǎn)相關(guān)承諾等內(nèi)容。 1）供應(yīng)商具有完善的安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位，安全生產(chǎn)管理措施完備、可靠，能夠提供相關(guān)材料以證明其安全生產(chǎn)管理工作到位、措施可靠；根據(jù)本項目特點制定了專門的安全生產(chǎn)措施，對本項目的安全生產(chǎn)風(fēng)險點分析全面、到位，制定的工作措施可靠、操作性強的，并且有完備的應(yīng)急方案，對項目實施中的安全生產(chǎn)做出承諾，得9分； 2）供應(yīng)商具有較完整的安全生產(chǎn)管理制度，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任，具有可操作的安全生產(chǎn)管理措施，并提供了相應(yīng)材料證明其具備合格的安全生產(chǎn)能力；根據(jù)本項目特點制定了專門的安全生產(chǎn)措施，對本項目的安全生產(chǎn)風(fēng)險點分析存在缺項，制定的工作措施具有操作性的，并制定了專門的應(yīng)急方案，對項目實施中的安全生產(chǎn)做出承諾，得6分； 3）供應(yīng)商具有較完整的安全生產(chǎn)管理制度，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任，安全生產(chǎn)管理措施難以實現(xiàn)其目的或者措施覆蓋不全面，提供的證明材料不完整；為本項目制定的安全生產(chǎn)措施針對性不強，對本項目安全生產(chǎn)風(fēng)險點認(rèn)識存在缺陷，安全生產(chǎn)措施和應(yīng)急方案存在引用錯誤或者前后不一致或者存在與本項目無關(guān)的內(nèi)容的，對項目實施中的安全生產(chǎn)做出承諾，得3分； 4）供應(yīng)商的安全生產(chǎn)制度、崗位職責(zé)或工作措施不完整，未提供證明材料；制定的措施及方案套用其他項目方案，內(nèi)容過于形式化，欠缺實操經(jīng)驗，有機械地復(fù)制粘貼的情形沒有貼合本項目實際的，得1分； 5）未提供安全生產(chǎn)相關(guān)承諾的或未提供安全生產(chǎn)方案的，不得分。 |
| 合計： | 100.00 | ||
任何供應(yīng)商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標(biāo)公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議，并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù)，該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督，采購人查詢異議內(nèi)容后，可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應(yīng)商認(rèn)為采購文件、采購過程、中標(biāo)或者成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的，應(yīng)按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。
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